التعاقب الوظيفي for Dummies

التعاقب الوظيفي for Dummies

Blog Article

قد تواجه المؤسسات مجموعة من التحديات في حال عدم تنفيذ استراتيجية التعاقب الوظيفي، وتشمل ما يلي:

  الاختلافات الرئيسية بين التخطيط الوظيفي وتخطيط التعاقب :يمكن رسم الفرق بين التخطيط الوظيفي وتخطيط التعاقب بوضوح على الأسس التالية تُعرف العملية التي يختار من خلالها الموظف أهداف حياته العملية ويبحث عن طرق للوصول إلى الأهداف باسم التخطيط الوظيفي. على العكس من ذلك ، فإن تخطيط التعاقب يدور حول التعرف على الموظفين الذين يمكنهم تولي المناصب المهمة في المؤسسة وتطويرهم عندما يصبح المنصب شاغر في حين أن التخطيط الوظيفي هو جزء من الإدارة المهنية ، فإن تخطيط التعاقب هو خطوة في إدارة التعاقب الوظيفي التخطيط الوظيفي ليس سوى عملية يقوم بها الفرد لحياته المهنية. في مقابل ذلك ، يعد تخطيط التعاقب استراتيجية تنظيمية تم تبنيها للحفاظ على استمرار العمل ، من خلال استبدال شاغلي الوظائف الرئيسيين ، بأفضل موظف تم اختياره لهذا المنصب و في التخطيط الوظيفي ، يشغل شخص واحد مناصب مختلفة في حياته العملية.

يجب تحديد المهارات والمعلومات الخاصة التي سيحتاجها المرشح للتقدم إلى المرحلة التالية بعد تحديدها. عادة ما يتم تسهيل النمو المهني للموظف من خلال خطة التطوير الشخصي أو التعليقات المنتظمة أو الإرشاد أو التدريب ، بالإضافة إلى التعليم الرسمي والتواصل بين الموظف ومشرفه.

عززوا معارفكم المتعلقة بعمليات التوظيف وتقييم القيادات ووضع خطط التعاقب الوظيفي والعديد من موضوعات إدارة المواهب الأخرى من خلال زيارة مركز المعارف الخاص بنا.

التعاقب الوظيفي: تنفذ المؤسسة التعاقب الوظيفي كاستراتيجية طويلة الأجل تهدف إلى إعداد الموظفين المؤهلين لشغل المناصب القيادية في المستقبل في حال شغورها بشكل مفاجئ أو متوقع، وذلك عن طريق تدريب هؤلاء الموظفين وتنمية مهاراتهم وخبراتهم.

يتم من خلال هذه العملية تقييم الأفراد لتمرير الدور القيادي داخل الشركة، وتضمن هذه العملية استمرار نشاط الشركة بكفاءة.

يعالج بعض أصحاب الأعمال هذه المشكلة عن طريق إجبار الخلف على توقيع عقد بيع وشراء ، والذي يحدد أن الخلف سوف يقترض المال أو يصفي أصولا محددة في وقت التغيير.

تخطيط التعاقب الوظيفي هو نهج شامل لتحديد ورعاية قادة المستقبل في مؤسستك – ليس فقط في القمة ولكن في المناصب الرئيسية على جميع المستويات.

تعزيز ثقافة التعلم والتطوير: تعزيز ثقافة تقدر التعلم والتطوير المستمر من خلال تشجيع الموظفين على متابعة فرص التطوير المهني ، وتوفير الموارد للتعلم ، والاعتراف بالنمو والإنجاز ومكافأتهم.

يعتمد اختيار قادة المستقبل بشكل أساسي على الدقة في تقييم الموظفين الحاليين، وقد نور الإمارات تختار المؤسسة الأشخاص غير المؤهلين إذا كان التقييم قائمًا على الأهواء الشخصية والتحيز لموظفين معينين نظرًا لوجود علاقات شخصية معهم تحكم هذا الاختيار، وهو ما يؤدي إلى فشل التعاقب الوظيفي وعدم تنفيذه بفعالية وموضوعية وكفاءة.

تتمثل أهمية تخطيط التعاقب الوظيفي في أنه يضمن استمرار العمليات داخل المؤسسة في حال مغادرة أيًا من قادتها، كما يكفل احتفاظ المؤسسة بمواهبها وتطويرها وبالتالي اكتساب ميزة تنافسية، فضلًا عن ضمان الامتثال القانوني والتنظيمي.

بدلا من ذلك ، حدد أهدافك فيما يتعلق بالوظائف والأشخاص والخطط. تأكد من أن توقعاتك للوظائف والأشخاص المعنيين واضحة.

تابعنا على تويتر تابعنا على فيسبوك تابعنا على يوتيوب تعلم البرمجة موسوعة حسوب دروس ومقالات

هو عملية اختيار وتطوير المواهب الرئيسية لضمان استمرارية شغل المناصب الكبيرة والمحورية.